Risorse

Il primo Piano strategico metropolitano 2018-2020 "Un territorio di qualità" ha costruito una visione di sviluppo unitaria di medio-lungo periodo per l'intero territorio della Città metropolitana. Tale visione è stata declinata in 5 piattaforme progettuali, 20 strategie e 63 azioni/progetti.

Il Piano ha inoltre demandato all’Agenda operativa annuale l’individuazione delle priorità di azione per il periodo di riferimento e le risorse dedicate.

• Piano strategico metropolitano 2018-2020 (approvato con DCM n. 7758 del 16.5.2018)
• Agenda operativa annuale 2018 (approvata con DCM n. 7758 del 16.05.2018)
• Agenda operativa annuale 2019 (approvata con DCM n. 10015 del 06.11.2019)
• Agenda operativa annuale 2020 (approvata con DCM n. 3636 del 05.08.2020)

Deliberazioni del Consiglio metropolitano

• Deliberazione di approvazione del PSMTo e dell'Agenda operativa 2018 n. 7758 del 16.5.2018
• Deliberazione di approvazione dell'Agenda operativa 2019 n. 10015 del 06.11.2019
• Deliberazione di approvazione dell'Agenda operativa 2020 n. 3636 del 05.08.2020

Il PSM 2021-2023 "Torino Metropoli Aumentata" è stato il frutto di un intenso percorso di pianificazione partecipata che ha previsto la consultazione e il coinvolgimento delle istituzioni, delle forze economiche e sociali, della società civile, dei corpi intermedi, del mondo della cultura e della ricerca e più in generale di tutti i cittadini interessati.

Il Piano si articola in 6 assi, corrispondenti alle 6 missioni del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, che comprendono 24 strategie e 111 azioni concrete e puntuali.

Puoi scaricare il Piano Strategico Metropolitano 2021-2023 a questo link

Attuazione e monitoraggio

Per misurare il livello di attuazione del PSM è stato impostato un articolato sistema di monitoraggio, che ha previsto diversi livelli di osservazione e analisi:

• Il primo livello è quello costituito dagli indicatori di contesto, che consentono di fornire una lettura multidimensionale del contesto di operatività del Piano e delle tendenze in atto ed osservare l'andamento nel tempo di alcuni dei fenomeni su cui incide/vuole incidere la pianificazione strategica. In particolare è stato individuato un set di indicatori, significativi e misurabili, per ciascuna delle 24 strategie del Piano, per un totale di 74 indicatori;
• Il secondo livello del sistema di monitoraggio è quello che considera gli effetti del Piano sugli strumenti di pianificazione e programmazione dell’Ente (PTGM, PUMS, DUP...) e lo stato di attuazione, da parte di Città metropolitana, dei progetti e delle azioni individuati dal Piano.

Nel corso del secondo semestre del 2022 è stato inoltre somministrato a tutti coloro che avevano partecipato al processo di elaborazione del PSM un questionario online volto a verificare lo stato di attuazione del Piano da parte del territorio e a raccogliere opinioni e suggerimenti utili a riorientare e ridefinire le strategie e le azioni previste.

I risultati dell'attività di monitoraggio e rendicontazione sono riportati nel documento Piano Strategico Metropolitano 2021-2023 "Torino Metropoli aumentata"- Aggiornamento 2022, approvato con Deliberazione del Consiglio metropolitano n.71/2022 del 22/12/2022.

Deliberazioni del Consiglio metropolitano

• Deliberazione del Consiglio metropolitano prot. n. 11/2020 del 18/05/2020, "Linee di indirizzo per la formazione del Piano strategico 2021-2023 ai sensi dell'art. 7 dello Statuto della Città metropolitana di Torino"
• Deliberazione del Consiglio metropolitano prot. n. 4/2021 del 10/02/2021, "Piano strategico metropolitano 2021-2023 - Approvazione"
• Deliberazione del Consiglio metropolitano prot. n. 71/2022 del 22/12/2022, "Piano Strategico Metropolitano 2021-2023 - Aggiornamento 2022"